恒口示范区：“五个一批”工程让年轻干部从“纸上谈兵”到“沙场点兵”

  近年来，恒口示范区聚力健全完善年轻干部培养机制，深入推进“三荐两试一择优”重点对象培育储备机制，探索实施年轻干部实战历练提能“五个一批”工程，通过精准补短板、靶向提能力，推动年轻干部在实战中茁壮成长、脱颖而出。

  一是外派学习锻炼一批。针对年轻干部缺少市级工作部门高标准、严规范的实际，围绕高质量发展、干部管理、城市文明建设等重点工作，落实促成一个项目落地或达成意向协议、引进一批人才、结交一批关注关心恒口发展的外地朋友、宣传推介一批特色产品、形成一篇高质量调研报告的“五个一”任务。先后选派10余名年轻干部赴市级机关及市政府驻长三角招商联络处挂职学习，针对专业人才短缺问题，积极拓宽引才渠道，累计为辖区企业、教育、医疗、机关企业事业单位引进高层次人才、专业技术人才30余名，促进主动创新开放协作，为今后工作积累阅历经验。

  二是下派墩苗锤炼一批。为着力破解“扁平化”管理体制下“小马”拉大车的困局，结合地缘政治在全区派出9个片区工作机制党委，选派27名有基层工作经验且政治理论过硬的优秀年轻干部到片区工作机制党委挂职锻炼。每年，针对新招录干部、退役转业士官缺少基层工作经验实际，选派不少于20人到村（社区）担任第一书记或驻村队员，落实开展一系列实地考察调研、结交一批基层朋友、办理一批民生实事、攻坚一些棘手问题、推动一些政策落地的“五个一”任务，让干部在基层学习，向群众学艺，真正读懂基层工作的“泥土味”，帮助干部迅速转变角色、融入新岗位新工作。

  三是巡察审计淬炼一批。积极发挥“巡察一线”锻炼培养干部“大熔炉”的作用，根据巡察工作需要，每年抽调10余名党员年轻干部参加区级巡察审计工作，让年轻干部在巡察中发现问题，炼就“火眼金睛”。切实促进干部熟悉了解一个领域业务、发现探查一些问题症结、分析提出一批解题建议、化解一些群众难事，在巡察审计工作中强化年轻党员干部学用转换、知行合一。  

  四是重大任务磨砺一批。围绕全区“三大战略”“六化进程”战略任务，每年抽调近300名干部全程脱产派驻96个村（社区），将干部精准投放至项目建设、招商引资、乡村振兴等一线战场，在实战一线淬炼干部能力，担当发展使命。促进干部破解一些瓶颈梗阻、探索一些创新举措、形成一些建议报告，通过历练，让干部掌握“解剖麻雀”式的工作方法，提高发现问题、分析问题的能力，战略思维和统筹协调能力得到锻炼。

  五是经济一线锻炼一批。深化经济一线锻炼干部做法，着重在重点项目一线、重要工作一线、急难险重一线、复杂斗争一线培养锻炼使用干部。围绕大项目、储备项目和特色产业、园区发展等，按照“十四五”规划确定的省级、市级、区级重点项目，每2年形成项目建设一线干部力量需求清单，择优确定年轻干部到重点项目一线学习锻炼人选。围绕产业链布局、区域型发展需求等特点，根据产业链招商和驻地招商推介工作情况，每2年形成招商引资一线干部力量需求清单，选派干部到招商区域工作组、小分队学习锻炼。通过机制创新选贤任能、示范引领凝聚合力、严实作风夯实根基，为恒口示范区高质量发展提供坚强组织保障。